Aquí la base de las estructuras más populares y usadas en storytelling. A. continuación se explica cómo contar una historia para que grabes tu marca en la memoria de las personas.

Paso 1: un personaje

¿Quién es su personaje?  Son sus clientes y sus prospectos. La historia debe ser todo acerca de ellos. Ellos son los héroes y quieren que sean vistos como héroes. Su objetivo debe ser hacer que se sientan conectados con su historia de inmediato. Para definir tu carácter, primero debes definir a tus clientes. 

 

Paso 2: tiene un problema

Toda historia necesita un conflicto. Porque para ofrecer una solución primero hay que conocer los problemas de los clientes.

Paso 3: Y se encuentra con una guía 

El siguiente paso es conectar a sus clientes con una guía, es decir, su empresa. No eres el héroe de esta historia, sino la guía sabia que los guía por el camino que resolverá sus problemas.

Paso 4: Quién les da un plan

Los clientes confían en un guía que les da un plan. Este es el objetivo principal de la guía. Si miramos películas, la guía le proporciona al héroe un plan. El plan es el puente que el héroe debe cruzar para llegar a la escena culminante.

Paso 5: Y los llama a la acción

Recuerda: los clientes no pueden leer su mente y no saben lo que quiere que hagan, incluso si parece obvio. Tienes que invitar claramente a los clientes a hacer un viaje contigo o no lo harán.

Paso 6: Eso les ayuda a evitar el fracaso

Al igual que el héroe de cada película, sus clientes solo tienen dos motivaciones: escapar de algo malo o experimentar algo bueno. Usted, como narrador, tiene que hacerle saber al cliente todas las cosas horribles que le pueden pasar si no compra su producto/servicio.

Paso 7: Y termina en éxito

No asuma que las personas entienden cómo su marca puede cambiar sus vidas. Díles.

Las marcas exitosas dejan en claro cómo será su vida después de comprar sus productos, o no tendrán motivación para hacerlo. Esa visión final debe incluirse en todas partes, en sus correos electrónicos, en su sitio web y en cualquier otro lugar.

 

Y encontraremos las respuestas las siguientes preguntas

  • ¿Cuáles son tus fortalezas y debilidades en redes sociales?
  • ¿Cómo puedo aprovechar mejor el contexto actual?
  • ¿De qué circunstancias me tengo que proteger ahora y en el futuro?
  • ¿En qué espacio competitivo me muevo?
  • ¿Cómo se expresan mis competidores?
  • ¿Dónde radica mi ventaja competitiva?
  • ¿Qué le importa a mi usuario? ¿Cómo puedo ofrecérselo?
  • ¿Qué contenido está funcionando?
  • Cuál es mi público objetivo? ¿Hay más de uno? ¿Cómo son?
  • ¿Quiénes son mis principales competidores? ¿Cómo se comportan y se expresan?
  • ¿Cuál es el lenguaje más habitual en el sector en el que me muevo?
  • ¿De qué elementos se componen los universos visuales de mi categoría?
  • ¿Cuáles son las tendencias más relevantes para mi negocio a nivel macro y micro?

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