Los emprendimientos deben cumplir con varias etapas para alcanzar un objetivo «exitosos», para ello existe. Dos herramientas super importantes en ell emprendimiento, las cuales muchas veces tienden a confundirse, hablamos sobre las incubadoras y aceleradoras, cada una tiene su propia definición, características, pero ambas buscan recurrir el porcentaje de fracasos que experimenta un emprendedor.

Una definición corta es que la incubadora es un servicio empresarial qué tiene como misión buscar y encontrar proyectos con potencial en el mercado, como una parte esencial del extenso camino del desarrollo de negocios está compuesto por 3 etapas :

PRE-INCUBACIÓN (Conformación del equipo y las ideas),

INCUBACIÓN (Elaboración de un plan de negocios),

POST-INCUBACIÓN (Escalamiento de la empresa), están procuran alcanzar un crecimiento natural, y disponen de asesores, ellos buscan el espacio físico con el que buscan consolidar la idea innovadora.

En el caso de las aceleradoras se dedican a impulsar proyectos que ya están en marcha, su objetivo es lograr beneficios reales, una vez que el producto se encuentra disponible, e intentan que las cosas marchen más rápido, existen mentores para ayudarte a alcanzar tus logros.n

PosibleEs nos dedicamos a Posibilitar Tú Felicidad para Elevar tu BienEstar Empresarial.

Por ello ayudamos a cientos de Dueños de Negocios a salir de la trampa del autoempleo, ayudando que los modelos de negocio Eleven su flujo de efectivo, aumenten su patrimonio y Acreciente su patrimonio.

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CPC MBA

Saúl Reyes Pérez

Posibilitador de Negocios

¿Estás listo para emprender?

Hazlo en 5 pasos:

Paso 1.-  Debes tener realmente determinación para hacerlo.

Vas a necesitar constancia y tiempo a veces más del que le dedicarías en un trabajo. Por ello debes evaluar tus habilidades, talentos y dones.

Paso 2.- Mapea tú idea Millonaria.

Esto significa aterrizar en papel todo tú modelo de negocio, recuerda que debes tener claro el valor que percibe tu cliente es la segmentación y los preferencias de tu cliente, canales de distribución es decir la forma de que te contacten también deberás tener en cuenta cómo generar relaciones a largo plazo, es muy importante identificar actividades materiales y socios clave que tenga tu idea de negocio.

Paso 3.- Pregunta, pregunta, pregunta.

La forma más fácil de validar tu idea es preguntándole a tu cercanos sí estarían dispuestos a pagar por ese producto si te dicen que sí entonces vendelo aún cuando no lo tengas prometiéndoles una fecha de entrega. Si no te dan el dinero entonces genera más preguntas hasta encontrar qué es lo que falta.

Paso 4.- Debes saber para qué estás haciendo todo lo que estás haciendo.

Por esta razón la misión visión y los valores que guiarán cuándo la motivación te abandone.

Paso 5.- Una imagen dice más que mil palabras.

A pesar de que en muchas ocasiones se ha dicho que la imagen no hace al producto eso No necesariamente es verdad, una buena imagen te ahorrará muchísimos dolores de cabeza Sí desde el inicio puedes invertir en ella hazlo nunca te arrepentirás.

Paso extra, pero súper importante.

Crea un plan de inversión.

Tal vez la contabilidad no es para ti o por lo menos eso es lo que te dices sin embargo la mejor manera de visualizar el futuro de un negocio es a través de conocer la contabilidad del mismo. Determinar el precio de venta calcular el costo hacer una lista de prioridades de cuáles gastos son más importantes que otros y y saber en qué vas a invertir y en qué no, etcétera, son herramientas que obtienes a través de la contabilidad.

Recuerda que lo único imposible es que lo posible tenga límites nunca te he tengas y haz que las cosas sucedan.

CPC MBA

Saúl Reyes Pérez

Posibilitador de Negocios