FORMAS EFECTIVAS DE ADMINISTRAR SU PRESUPUESTO DE ANUNCIÖS GOOGLE
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5 preguntas para medir tu habilidad para diagnosticar las finanzas de tu empresa, negocio y emprendimiento
Fuentes: Libro Morgan Housel la psicologia del dinero y el Triunfo del dinero N. Fergusson
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Ríe de tus tus Decisiones Financieras. Aquí la segunda parte de las trampas que tu mente te dice.
Tipos de trampas en la toma de decisiones financieras segunda parte.
- Miedo: Su su trampa consiste en sentir mayor dolor a la pérdida que a la alegría por una ganancia equivalente.
- Exceso de confianza: Esta trampa te lleva a creer que conoces más de lo que realmente sabes, es un rasgo de los tomadores de decisiones que se consideran a sí mismos expertos, asumiendo más riesgos. Y generalmente creer lo que ellos quieren creer.
- No hacer cuentas y análisis: Imagínate que un negocio obtuvo un incremento en sus ventas del 3% en los últimos tres meses probablemente como dueño de negocio puedes justificar o creer que los siguientes tres meses puedes obtener el mismo crecimiento, sin tomar en cuenta que puede ser un negocio de temporada o estacional. O pensar que al agregar más medicamento del recetado entones tendrás mejores efectos, sin tomar encuentra los efectos secundarios o lo nocivo que puede se.
- Parálisis e incapacidad pare decidir. Esta condición implica que ante un abanico amplio de posibilidades o ante un exceso de información te sientes paralizado, te quitan la capacidad de poder elegir. Ciertamente cuando mucho te puedes inclinar a esperar y ver, o tomar una de las de las acciones regulares.
Ahora probemos tus habilidades para tomar decisiones financieras.
Contesta esté diagnóstico y ríe de tus respuestas.
Pregunta 1
Imagina que Estados Unidos se está preparando para un brote de una enfermedad asiática inusual. Se han propuesto dos programas alternativos para combatirla. Se debe asumir que las estimaciones científicas exactas de las consecuencias de cada programa son las siguientes:
- Si se adopta el Programa A, se salvarán 200 personas.
- Si se adopta el Programa B, hay 1/3 de probabilidad de que se salven 600 personas, y 2/3 de que no se salve nadie
Pregunta 2
Se han propuesto dos programas alternativos para combatirla. Se debe asumir que las estimaciones científicas exactas de las consecuencias de cada programa son las siguientes opciones:
a) Si se adopta el Programa C, 400 personas morirán.
b) Si se adopta el Programa D, existe 1/3 de probabilidad de que nadie muera, y 2/3 de que mueran 600 personas.
Pregunta 3
Teniendo liquidez en su cuenta operativa…
- No tarda en tomar decisiones porque considera que invertir el dinero es tirarlo
- No tarda en tomar decisiones porque previamente ya ha hecho una selección de los valores que quiere
- Tarda en tomar decisiones de compra porque hay que tomarse su tiempo
Pregunta 4
Usted como inversionista:
a) Mira más la plusvalía que le puedan generar
b) Mira más los rendimientos los dividendos de las acciones
c) Mira los fundamentos de la compañía
Pregunta 5
En las decisiones de inversión usted considera que
1. Por lo general, la suerte le acompaña en sus decisiones
2. No tiene más suerte que los demás
3. Tiene bastante suerte
¿Qué programa elegiste?
En ambos el problema es idéntico y las soluciones son igual en ambos casos, la diferencia está en que uno se plantea desde el punto de salvar vidas y del otro a perder vidas. Te diste cuenta! son iguales!
En la pregunta tres, se trata de medir tu nivel de indecisión, la opción que marca mayor indisposición a tomar una decisión es la opción 3.
Pregunta 4, aquí la opción más lejana a un buen análalisi pero sobretodo orientado al ganar dinero es la opción C, la opción menos sesgada es la opción b.
¿Te sientes especial?. De cierta manera todos los somos, sin embargo esta pregunta pretende reflejar el nivel de creencia de privilegio
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Lee la primera parte de estas trampas https://articulos.posiblees.com/1377-2/
fuentes: https://repositorio.comillas.edu/, http://congreso.investiga.fca.unam.mx/, https://ciencia.lasalle.edu.co/
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Herramientas de planeación financiera. Cumple tus metas.
Estas son las cuatro razones más importantes por las que las empresas pymes y negocios no cuentan con una planeación financiera.
- Los estudios revelan que la mayoría de los empresarios dueños de negocios y directores de pyme no suelen realizar una planeación estratégica debido a que no ha logrado salirse del área operativa.
- Desconoce la aplicación de este proceso para su giro y Ramo.
- Falta de conocimiento y especialización, no todos los empresarios, dueños de negocio y emprendedores has dedicado tiempo a formarse y sobretodo profesionalizarse en el ejercicio de su dirección financiera.
- Miedo a compartir información sensible con profesores socios consultores y muchas veces digo. Muchas veces ni con los integrantes de su empresa.
El objetivo final de la planeación financiera es analizar y Buscar siempre la liquidez para poder operar día a día y además encontrará estrategias que logren incrementar la riqueza de la empresa.
Estas herramientas te ayudarán a realizar una planeación dentro de tu organización y después te permitirá formular estrategias que junto con la ejecución te llevarán a cumplir esa meta tan deseada. A su vez estas herramientas te proporcionan una certeza de cómo medir y cómo lograr tus objetivos de una manera más eficiente.
¿Cuáles son las herramientas de una planeación financiera?
El proceso de planeación financiera inicia a partir de un diagnóstico de la situación actual. Para saber de qué punto partimos se realiza una comparación, un análisis interno de la compañía y un análisis externo de nuestro entorno y realizar planes a futuro, crear objetivos y estrategias, que nos lleven a la ejecución y a la evaluación de estos objetivos.
Para realizar el análisis del entorno y del sector: Contamos con herramientas específicas como el análisis de PESTA, Diamante de Porter y las cinco fuerzas de Peel Group.
Por otro lado para el análisis interno de la empresa: Contamos con el análisis de la cadena de valor ,análisis financiero, la matriz foda (DOFA), el diagnóstico de objetivos y evaluación de resultados, proyecciones financieras y análisis de la creación.
En esta ocasión nos enfocaremos en las herramientas para que nos permitan medir el valor generado.
Presupuesto Vs plan financiero
En cuanto al horizonte o tiempo de planeación, el presupuesto comprende por lo regular, un año, y la planeación financiera, los años proyectados a futuro para determinado objetivo. Dicho de otra forma, el presupuesto es el resultado de planear lo que se va a implementar de las estrategias en ese primer año. Una representación gráfica ayuda a visualizar este ciclo.
La planeación financiera tiene un carácter más estratégico y una visión a futuro de crecimiento el presupuesto muchas veces se restringe al ámbito del cumplimiento de la operación en un año.
La planeación financiera permite crear escenarios financieros y vislumbrar proyecciones a futuro y el presupuesto da una visión general del estado actual de tu empresa
¿Qué puede aportar la Educación Financiera y planeación financiera a tu empresa?
- Da claridad en los objetivos, una misión y una visión. Un punto de partida de tu empresa y hacia dónde va así todos los miembros de tu equipo de trabajo tendrán un sentido concreto de su labor.
- Brinda estrategias y objetivos para crecer. La realización constante de un diagnóstico y la evaluación de sus resultados te ayudan a optimizar todo lo invertido y así lograr nuevas oportunidades para generar más riqueza.
- Prioriza siempre la necesidad de que el negocio sea sostenible en el tiempo.
- Elaborar medidas ante contingencia y escenarios no deseados.
- Te permite identificar fácilmente los roles y las responsabilidades de cada uno de los miembros del equipo de trabajo. Y así mismo las evaluaciones son más fáciles para cada uno de ellos.
- Tener clara la visión de la empresa.
Pon en práctica estos conceptos. ya! Profesionaliza té como Director de Finanzas de tu empresa, toma el control.
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Plan de Negocio y su relación con los Estados Financieros
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Estrategias Financieras basadas en Estados Financieros
Fuentes: https://ccmexico.com.mx/
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Estrategias Financieras basadas en Estados Financieros
Toda estrategia en finanzas toca puntos como: la inversión, el capital de trabajo, el reparto de utilidades, la re-estructuración financiera, etc.
Una vez evaluada la situación actual de tu empresa, tienes que identificar los objetivos que requieres conseguir y posteriormente planificar los pasos necesarios para poder lograrlos.
Aquí te dejo algunos consejos que debes considerar para hacer más eficiente y para lograr que tu empresa sea más productiva, genera más dinero y así evitar el cierre.
Desde el Estado de Resultados:
Negociar el pago de las nóminas y los contratos para sostener el flujo de caja.
Si es necesario puedes renegociar el pago a proveedores.
Eficiencias operativas para reducir costos innecesarios. Los ingresos deben de ser capaces de cubrir lo que cuesta producir el producto (gross profit) , es decir no puede dar pérdidas.
Así como las nóminas se ven afectadas, mejora las condiciones de los pagos a los proveedores para que afecte en menor impacto tus finanzas.
Sin contar que casi todas las compañías requieren de proveedores para llevar a cabo su operación.
Te recomendamos crear políticas de pago parciales y evaluar las ventas con relación a la producción para que se estimen mejor los pedidos que haces a los proveedores (cuando son insumos).
Flujo de Caja
Vende rápido, buen precio y cobra rápido.
Implementar rápidamente sistemas de ventas digitales
Rota el inventario lo más pronto posible
Pide la devolución de saldos a favor de IVA y renta
Busca nuevas fuentes de financiamiento.
El ciclo de conversión de Efectivo es el tiempo que transcurre en lo que entra un peso y sale, pasa por todos los procesos. Pago, Compra, Almacén, Producción, Venta, Entrega, Crédito y hasta que se cobra.
Situación financiera (balance general)
Reinvierte en el crecimiento del negocio
Mantén siempre liquidez
Paga deudas de las más chicas a más grandes.
En pocas palabras, para desarrollar una Estrategia Financiera, necesitas desarrollar tu Inteligencia Financiera, habilidades de gestión, y los métodos para hacer el mejor uso de los recursos de la empresa.
La Educación Financiera bien desarrollada puede ayudar te a:
- Administrar eficazmente los activos de la empresa
- Invertir sabiamente
- Contar con los medios para el crecimiento futuro
- Tomar decisiones óptimas relacionadas a la formas de financiar la empresa
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Fuentes: https://www.solunion.mx/, https://www.banxico.org.mx/
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La Consultoría Empresarial ¿qué hace por ti?
Vamos a suponer que quieres lanzar un nuevo producto al mercado o quieres quieres mejorar las ganancias implementando una estrategia en ventas o reduciendo los costes de producción. Y sobre todo buscan garantizar el éxito de tus proyectos.
Pues bien, la consultoría empresarial busca establecer un plan de trabajo, basado en métricas, indicadores, estudios de mercado y decisiones financieras las cuales están enfocadas a optimizar y maximizar las oportunidades de éxito y disminuir el riesgo.
¿Qué hace la consultoría Empresarial?
Pues bien la consultoría empresarial de PosibleEs te brinda todas las herramientas necesarias, el conocimiento y la experiencia de los Posibilitadores de negocios para lograr disminuir la incertidumbre y optimizar los resultados.
A través de un diagnóstico, investigación y análisis de todas las áreas de tu negocio, lograrás clarificar lo que necesitas y nuestros Posibilitadores te guiarán y acompañaran para mejorar tus áreas estratégicas.
Porque tomarás decisiones basadas en análisis, datos y resultados. Respaldadas en metodologías probadas. Así te sentirás más seguro y confiado.
Puedes requerir consultoría si:
- No cuentas con un plan estratégico de crecimiento
- No cuentas con un modelo de negocio ni una propuesta de valor
- Careces de una estrategia clara de cómo posicionarse y conseguir clientes
- Falta de digitalización
- Falta de calidad y de ser productivo
- Gestión del tiempo y de tu personal
- Falta de conocimiento de contabilidad y desarrollo de habilidades financieras
- Desconoces cómo apalancar tu negocio
- Prevenir riesgos jurídicos, legales y delitos en tu negocio
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